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　　一、建设工程项目信息管理的内涵

　　(1)信息可以是口头的，也可以是书面的，还可以是电子方式的。

　　(2)信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。

　　(3)建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目信息能方便有效地获取、存储、处理和交流。

　　(4)建设工程项目的信息管理的目的旨在通过对项目信息的有效控制和组织为项目的增值服务。

　　(5)建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息。(信息范围广)。

　　(6)有关国际文献的统计资料。

　　二、施工项目相关的信息管理工作

　　(1)收集并整理相关公共信息(对所有单位机会均等)，包括：法律、法规和部门规章信息，市场信息，自然条件信息。

　　(2)收集并整理工程总体信息(针对某个工程)，主要包括工程实体信息、场地与环境概况、参与建设各单位概况、施工合同、工程造价计算书等信息。

　　(3)收集并整理相关施工信息(施工记录和施工技术资料)，包括：施工记录信息，施工技术资料信息。

　　(4)收集并整理相关项目管理信息，(服务于项目管理过程的信息，作为管理的手段，作为管理的控制点)。

　　三、信息管理手册的主要内容

　　信息管理的任务、任务分工表和管理职能分工表、信息分类和编码、信息输入输出模型、流程图、信息处理平台、报告报表、档案管理制度、保密制度。

　　信息管理手册是信息管理的核心指导文件。

　　四、信息管理部门的主要内容

　　(1)信息管理手册的编制;

　　(2)协调和组织;

　　(3)信息处理工作平台的建立和运行维护;

　　(4)与其他部门一起收集信息;

　　(5)负责工程档案管理。