项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

　　1、项目目标动态控制的工作程序包括：

　　（1）项目目标动态控制的准备工作：对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

　　（2）在项目实施过程中对项目日标进行动态跟踪和控制：收集项目目标的实际值，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

　　（3）如有必要，进行项目目标的调整。

　　2、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：

　　组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。纽织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。

　　3、项目目标动态控制的核心：

　　在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制。