项目管理中，教材对于管理的描述过于干涩，生硬不容易理解，兴宏程老师 根据自己的理解写一下与现实的结合，帮助理解。
在项目管理的教材上1Z201030，讲的是建设工程项目的组织。这里讲了组织@!#￥%……&*，组织@!#￥%……&*，等等。这都是what和what?跟项目管理有半毛钱的关系吗?
那么好，我们来说一下这半毛钱的关系。说到“组织”你最先想到的是什么?恐怖组织?一个神秘的组织?No，No，No，你想到的这些“组织”都是名词或者是代词，教材这里的组织，是一个动词。
组织论是MBA(工商管理硕士)必修的课程。早在几百年前，中国就有“组织论”一说。虽然当时还不是“组织论”这么高大上的名字。人们习惯称之为“御人之道”，也叫“驭人之道”。“御”和“驭”都有“驾驭”、“掌控”的意思，可理解为用人之道。不过一般驭人者有身份上的优势，比如古代帝王对臣子的掌控、老板**对人的任用，项目经理对技术管理人员、专业分包和劳务分包的管理。
当然这仅仅是“组织论”的萌芽状态，但是的组织，仅仅是人与人之间，随着时间的推移，社会先驱们渐渐将“组织论”推广到人与事务之间，通过人对事务的驾驭和掌控，使身边的物为其所用，发挥出最大的效力。
那么好了，回归到教材的内容，组织论的三大工具，组织结构模式，组织分工和工程流程组织。下面以一个王朝为例，简述一下三大工具。
某起义领袖起义成功，攻入王城，斩首暴君后建立新的王朝。那么新建立的王朝，就是一个系统，对于系统的管理，需要运用的就是组织论工具。
首先，需要确定王朝的制度，是君主立宪制还是民主集中制(可能不太符合历史常识，领会精神)，这就是组织结构模式，也就确定了君的性质。
确定了组织结构模式，那么就开始按照制度来设定大臣或者诸侯的等级制度。在秦朝是三公九卿制度，到了隋唐时期，就演变为三省六部制度，然后就是明朝的中央集权，那么这就是组织分工，也就是确定了臣的性质。
好了，分工完毕，开始管理天下子民了。需要关怀的子民有千千万，并不是每一个子民都可以直接上诉天子(或者说压根就没有)，最为臣子，通过层层过滤，然后上报到天子，那么这就是一个工作流程组织。
这样看来，如果你想成为一个成功的领导者，组织论一定是要掌握的。作为一名准项目经理，组织是你工作中必不可少的手段。在项目管理的任务和目标中，参与施工的任何一方，都具有组织协调的目标和任务。所以，在项目的开工之前，需要有施工组织设计 、项目实施中，对于进度、成本的管理需要有组织措施。
系统的目标想要实现，组织是决定性因素。换言之，作为一个领导者或者是项目的决策者，你个人的专业水品并非是成败的关键，成功的组织结构、组织分工、流程组织才是成败的决定性因素。
相关链接：
