(四)

　　背景资料：某光缆线路工程采用直埋敷设方式，途中需穿越生态环境脆弱的国家级生态保护区，部分路段沿电气化铁路敷设。

　　施工单位对施工方案进行了策划，编制了详细的施工组织设计，工程顺利开工。

　　施工过程中发生部分路由变更，使得工程停工 10 天，窝工损失 5 万元;增挖光缆沟用 25 天，增加费用 5 万元;建设单位要求在 50km 路段内同沟增设一条 24 芯光缆，增加费用 7 万元;顶管机故障延误工期5 天，损失 2 万元。

　　测试中发现部分光缆对地绝缘不合格，且光纤接续衰减过大，不合格接续点的统计数据如下：

　　技术负责人组织人员分析原因后，采取了相应的纠正措施，光纤接续衰减达到了指标要求。

　　问题：

　　1.本工程的组织设计中除了保证工程质量、进度、成本的措施外还应包括哪些措施?

　　2.本工程应该采取哪些防强电措施以保证线路和人身安全?

　　3.如何预防光缆对地绝缘指标不合格和光缆打背扣现象?

　　4.做出接续不合格原因的排列表和排列图，并指出主要原因和解决方法。

　　5.计算施工单位可索赔的工期和费用。

　　背景资料：某 DWDM 传输设备安装工程由甲、乙、丙、丁四个站组成，其中甲站、丁站为终端站，乙站、丙站为光放站。本工程新建一套公务系统、一套网管系统，施工单位承包方式为 包工不包料。项目经理对工程进行工作分解后，根据工程量列出了工作的持续时间，所需主要资源以及工作的工艺关系如下表所示：

　　本工程的资源配置为：最多能投入 6 人、各种仪表 1 套，工程计划工期 42 天。据此，项目经理经安排后绘出了双代号网络图。

　　本工程在实施过程中发生了如下事件：

　　事件一：由于设计单位疏忽，工程中发现甲站走线位置与机房实际情况不符，修改设计造成甲站安装增加了 4 人。每天的工作量;

　　事件二：丁站本机测试时发现一块光波长转换器机盘的发光功率不合格，需要厂家更换，停工 5 天;

　　事件三：在整理竣工资料期间，由于施工人员参加职称考试，造成工期延误 2 天。

　　问题：1.按照项目经理部的安排，在答题卡上重新绘制网络图，标出各工作的时间参数，在图中用双箭线标出关键路径并计算本程的计算工期。时间参数的格式为：

　　2.根据图中的安排分别计算人工及人员直接开支成本、仪表成本、管理成本和总计划成本。

　　3.利用改变工作之间组织关系的方法对图中的安排进行工期优化，绘出优化后的双代号网络图并用双箭线标出关键路径，计算优化后的工期。

　　4.分别指出本工程中的三个事件是否可以向建设单位提出索赔要求并简要说明理由，计算本工程可索赔的工期。

　　5.本工程的系统测试项目包括哪些?