(五)

　　背景资料

　　2008年3月，A施工单位与某建设单位签订了一项传输设备安装工程的施工合同，合同金额70万元，工期自4月1日至6月30日，合同未约定保修期。

　　项目经理部安排的进度计划和成本强度预算如下表：

　　工程按期开工，但建设单位于6月1日根据需要作出如下变更：

　　(1)其中一个终端站增加一套网管设备新增90工日的工作量;

　　(2)增加10公里管道光缆的施工工作量。

　　A施工单位根据本单位实际情况接受了第(1)项变更，拒绝了第(2)项变更。建设单位将第(2)项变更另行委托给了B施工单位。第(1)项变更 造成A施工单位进度拖后一周：第(2)项变更导致A施工单位停工两周。工程最终于7月21日完成，A施工单位同时将竣工技术文件和工程结算文件报送建设单 位。工程于7月25日初验后进入试运行，至10月24日结束;10月31日终验后于11月1日8时投入使用。

　　问题

　　1.绘制按周编制的成本计划。

　　2.绘制计划的时间一成本累积曲线。

　　3.A施工单位接受第(1)项变更、拒绝第(2)项变更是否合理?说明理由。

　　4.A施工单位可索赔的工期是多少?可索赔费用有哪些?

　　5.建设单位应何时完成A施工单位结算文件的审定?本工程价款结算编制说明应包含哪些内容?

　　6.本工程的保修金占结算费用比例是多少?保修期何时截止?