建设工程管理的核心任务
建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值
建设工程项目管理的目标和任务
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
练习：
1. 项目实施期管理的主要任务是( )。
A.确定项目的范围 B.确定项目的定义
C.实现项目的目标 D.沟通与协调
答案：C
解析：项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
2. 建设工程项目的实施阶段包括( )
A、设计阶段
B、设计前准备阶段
C、可行性研究阶段
D、施工阶段
E、动用前准备阶段
答案：ABDE
解析：建设工程项目的实施阶段包括设计前准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
该定义的有关字段的含义如下：
· “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段;
· “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;
· “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
练习：
1.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过( )使项目目标得以实现。
A.项目策划和项目组织 B.项目控制和项目协调
C.项目组织和项目控制 D.项目策划和项目控制
答案：D
解析：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：
1 业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务);
2 设计方的项目管理;
3 施工方的项目管理;
4 建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理);
5 建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理[如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理]等。
