11.职能式组织方式中，上级对下级的管理通过职能机构完成，其主要优点是(　　)。

　　A.不同专业之间易于协调

　　B.分工细化，专业水平较高

　　C.关系单一，决策迅速

　　D.上下结合，效率较高

　　12.某招标代理机构承担一项地铁工程招标代理工作。此工作需投入较多人力，涉及较多部门，且工作持续时间较长，该工作适宜选用(　　)组织方式。

　　A.项目式

　　B.职能式

　　C.矩阵式

　　D.直线式

　　13.从招标采购服务项目成本构成的特点分析，招标代理机构欲实现项目盈利，应采取的主要措施是(　　)。

　　A.合理设定招标控制价

　　B.科学安排项目人力资源

　　C.严格进行资格预审

　　D.认真审核招标文件

　　14.招标采购服务项目质量控制的目标是(　　)。

　　A.招标采购合理低价

　　B.质量保证体系完善

　　C.项目人员职责明确

　　D.过程控制点设置合理

　　15.下列工作内容中，属于招标采购项目综合管理的是(　　)。

　　A.制订招标采购管理流程

　　B.界定招标服务工作范围

　　C.确定项目组织结构

　　D.进行项目团队激励与考核

　　16.招标采购项目的工作分解结构(WBS)是编制招标采购计划的基础，这是因为WBS明确了(　　)。

　　A.项目经理及团队成员的工作职责

　　B.招标采购过程的所有工作及活动

　　C.招标采购各项工作之间的逻辑关系

　　D.招标采购项目的合同包及合同关系

　　17.采用类比估计法估计项目总费用时，需具备的前提是(　　)。

　　A.已经明确参与项目的各部门及人员职责

　　B.已用WBS将项目分解到具体工作

　　C.已随机选取调查样本

　　D.已拥有同类项目的历史资料

　　18.技术文件是招标采购项目质量管理的服务要素之一。下列文件中，属于技术文件的是 (　　)。

　　A.工作分解结构图

　　B.质量控制程序手册

　　C.招标公告

　　D.阶段验收标准

　　19.招标代理机构收集各种类型项目的采购案例，从中总结经验和教训，以避免失误。该项工作属于招标采购(　　)的工作内容。

　　A.范围管理

　　B.风险管理

　　C.综合管理

　　D.信息管理

　　20.为了有效地监督和管理招标采购过程，应记录和保存的招标采购信息是(　　)。

　　A.采购的功能要求、规格和数量

　　B.采购绩效考核文件

　　C.类似案例信息

　　D.采购团队成本费用