进度

　　1.等节奏流水施工的特点如下：

　　(1).流水节拍彼此相 (2).流水步距彼此相等并且等于流水节拍

　　2.异节奏流水施工的特点如下：

　　流水组中，每一个施工过程本身在各施工段上的流水节拍都相等，但是不同施工过程之间的流水节拍不完全相等。

　　如果流水节拍是某一个常数的倍数，可组织成倍节拍流水施工。

　　3.无节奏流水施工的特点是：

　　流水组中，每一个施工过程本身在各施工段上的作业时间(流水节拍)不完全相等，且无规律。

　　4.关键线路的确定:

　　①从起点到终点线路最长.②从起点节点开始到终点节点为止，各项工作的计算总时差最小

　　5.施工进度控制程序与目标：

　　①施工进度控制的程序：确定进度控制目标，编制施工进度计划，申请开工并按指令日期开工，实施施工进度计划，进度控制总结并编写施工进度控制报告。因此，进度控制的第一项任务就是确定施工进度控制目标。

　　②施工进度控制目标：项目进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标。

　　6.要编制哪两种施工进度计划：

　　施工进度计划是进度控制的依据。为此，要编制两种施工进度计划：施工总进度计划和单位工程施工进度计划。

　　①施工总进度计划是对整个群体工程编制的施工进度计划。由于施工的内容较多，施工工期较长，故其计划项目综合性大，较多控制性，很少作业性。

　　②单位工程施工进度计划是对单位工程或单体工程编制的施工进度计划的总称。由于它所包含的施工内容比较具体明确，施工期较短，故其作业性较强，是进度控制的直接依据。其编制依据主要是项目管理目标责任书、施工总进度计划和施工方案。

　　③编制单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术或流水施工计划。有时可编制简明扼要的里程碑计划(用开始点时间或结束点时间表示关键部位进度的计划)。

　　3)施工进度计划的实施和检查工具：

　　①施工进度计划的实施，首先应编制并执行短期的时间周期计划;其次要用施工任务书把计划任务落实到班组;再次应坚持进度过程控制，搞好实际进度记录，加强分包进度控制、计划检查，做必要的计划调整。

　　②施工进度计划记录和检查工具有：横道计划、网络计划、实际进度前锋线、“S”形曲线、检查表等。

　　③检查后，提出施工进度报告。

　　4)施工进度计划的调整和总结分析：

　　工期费用调整的原则是：压缩有压缩潜力的、增加的赶工费最少的关键工作。

　　项目管理

　　1.施工项目管理规划的作用和种类

　　1)作用：制定施工项目管理目标;规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任;作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行;作为考核项目经理部的依据之一。

　　2)种类：(2)大纲的内容 (3)实施规划的内容

　　2.项目经理责任制

　　(1)项目经理责任制的作用

　　项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。它是施工项目管理的基本制度之一，是成功进行施工项目管理的前提和基本保证。其作用如下：

　　1)项目经理责任制确定了项目经理在企业中的地位。项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人。

　　2)项目经理责任制确定了企业的层次及其相互关系。

　　3)项目经理责任制确定了项目经理在项目管理中的地位。项目经理应根据企业法定代表人的授权范围、时间和内容对施工项目自开工准备至竣工验收实施全过程、全面管理。因此，项目经理是项目管理的核心人物，是项目管理目标的承担者和实现者，对项目的实施进行控制，既要对项目的成果性目标向建设单位负责，又要对承担的效益性目标向企业负责。

　　4)项目经理责任制用制度确定了项目经理的基本责任、权限和利益。

　　3.项目经理责任制的内容

　　项目经理责任制的内容包括，企业各层之间的关系;项目经理的地位和素质要求;项目经理目标责任书的制定和实施;项目经理的责、权、利;项目管理的目标责任体系：有项目经理的目标责任制、项目经理部内各职能部门的目标责任制、项目经理部各成员的目标责任制;可建立以施工项目为对象的三种类型目标责任制：项目的目标责任制，子项目的目标责任制，班组的目标责任制。

　　4.总承包企业需要具有的条件 ：1)具有全面能力 2)具有扎实的基础

　　3)有实力雄厚的人才队伍，有足够的懂技术、会管理、善经营、精通商务的复合型人才。

　　5.工程总承包的主要方式

　　1)设计、采购、施工(EPC)/交钥匙总承包。 2)设计——施工总承包(D—B)。

　　3)设计——采购总承包(E—P) 4)采购——施工总承包(P—C)。