施工合同执行过程的管理
掌握施工合同跟踪与控制
一、施工合同跟踪
施工合同跟踪有两个方面的合义。一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者(项目经理部或项目参与人)的履行情况进行的跟踪、监督和检查，二是合同执行者(项目经理部或项目参与人)本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。
1.合同跟踪的依据
施工合同;
计划文件;
实际工程文件;
对现场情况的直观了解
2.合同跟踪的对象
(1)承包的任务
1)工程施工的质量
2)工程进度
3)工程数量
4)成本的增加和减少
(2)工程小组或分包人的工程和工作
(3)业主和其委托的工程师的工作
1)业主是否及时、完整地提供了工程施工的实施条件，如场地、图纸、资料等;
2)业主和工程师是否及时给予了指令、答复和确认等;
3)业主是否及时并足额地支付了应付的工程款项。
二、合同实施的偏差分析
1.产生偏差的原因分析
2.合同实施偏差的责任分析——以合同为依据
3.合同实施趋势分析
(1)最终的工程状况;
(2)承包商将承担什么样的后果;
(3)最终工程经济效益(利润〉水平
三、合同实施偏差处理
(1)组织措施，如增加人员投人，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等;
(2)技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等;
(3)经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等;
(4)合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。
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