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供货方项目管理的目标和任务目标
考点
供货方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货的成本目标、进度目标和质量目标。其项目管理工作主要在施工阶段,但也涉及:设计准备、设计、动用前准备阶段、保修期,即项目实施阶段。
供货方项目管理的任务
三控(供货成本、供货进度、供货质量)三管(供货安全、供货合同、供货信息)一协调(供货组织和协调)
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