2.3招标采购进度计划
[案例2.7]招标采购进度控制计划
[背景]某工程施工招标项目，招标人依据项目特点，确定的招标采购各项工作需求时间如下：
(1)编制并确定招标方案和计划——-3个工作日;
(2)协商并签订招标代理协议——_3个工作日;
(3)编制资格预审文件——3个工作日;
(4)发布资格预审公告，出售资格预审文件——5个工作日;
(5)潜在投标人编制资格预审申请文件——5个工作日;
(6)接受资格预审申请文件并组织资格评审—_2个工作日;
(7)招标人提供施工图纸及有关技术资料——签订委托协议后3个工作日内;
(8)编制招标文件——接到图纸后5个工作日;
(9)编制工程标底——l0个工作日;
(10)发出资格预审合格通知书，发售招标文件——5个工作日;
(11)组织投标人现场踏勘并召开标前答疑会——1个工作日;
(12)抽取评标专家——l个工作日;
(13)开标评标——2个工作日;
(14)招标人确认评标结果——2个工作日;
(15)中标公示——5个工作日; .
(16)发出中标通知书——1个工作日;
(17)签订合同一4个工作日;
(18)投标人编制投标文件—20个工作日。
[问题]
(1)对于工程建设施工项目，出售招标文件、投标人编制投标文件、招标文件书面
澄清文件发出的时限分别是什么?
(2)试画出本项目招标工作流程的关键路径，并计算招标全过程所需的总时间。
[分析]本案例主要考察对招标流程的熟悉程度以及招标各环节的时限安排。特别需
要注意的是文件发售时间、投标人编制投标文件的时间和澄清答复发出的时间应满足国家
规定，同时还应注意日历日和工作13的区别。
[参考答案]
(1)对于工程建设施工项目，出售招标文件的时间不应少于5个工作日，投标人编
制投标文件的时间不应少于20日，招标文件书面澄清文件应在投标截止日至少15日前
发出。
(2)根据本例中招标各环节的时间和先后顺序，可分析出关键路径如下：
(2)→(3) →(4) →(5) →(6) →(10) →(18) →(13) →(14) →(15) →(16) →(17)
此外：
·招标方案和计划的编制(1)可与委托协议的签订(2)同步进行;
·提供图纸(7)和编制招标文件(8)可与资格预审过程同步进行;
·编制标底(9)可在开标评标(13)前1个工作日完成;
·编制投标文件(18)自出售招标文件(10)开始之日起计算;
·现场踏勘及答疑会(11)可在编制投标文件(18)的过程中同步进行(注意答
疑会需在开标前15日前完成);
·抽取评标专家(12)可在开评标(13)前1工作日内完成。
根据上述分析，招标全过程所需的总时间为：52个工作13。